Cours: Management 3.0 – Pratiques de leadership agile

L’environnement plus complexe de l’entreprise demande une nouvelle approche aux problèmes et une collaboration plus efficace entre les différents acteurs. Le management et le leadership en deviennent d’autant plus importants.

Ce cours, qui s’appuie sur Management 3.0 – le livre de Jurgen Apelo (dans la série des livres signés par Mike Cohn), adresse les défis du management dans un contexte agile.

Formation

Réf SGMA01
Durée 2 jours
Prix 1'900.00 CHF

Calendrier

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Avantages et objectifs du cours

La mutation de la gestion des projets vers l’agilité est devenu incontournable, et toutes les activités ont leur déclinaison Agile: développement, testing, architecture, etc. Mais les approches et méthodes ignorent le monde autour des projets ou préconisent au management de se tenir à l’écart.

Ce cours comble ce besoin, en explorant les huit sujets du management agile. Il présente chaque sujet basé sur l’expérience, et les participants mettront en pratique des techniques associées.

Identifier la complexité
Savoir y répondre par des principes de management
Maîtriser les techniques appropriées dans les domaine couverts
Comprendre le rôle de leadership que le management doit prendre

Au terme de ce cours, vous saurez créer une environnement dynamique et motivant, guider les équipes vers les objectifs globaux. Votre leadership s’en trouvera encore développé.

Le formateur

Notre formateur a de nombreuses années d’expérience dans le développement de produit, le management de projet et le management d’équipes, que ce soit dans des approches « classiques » ou agiles, en Suisse et à l’étranger. Il a créé plusieurs entreprises. Il anime son cours d’une façon interactive et encourage les échanges entre les participants. La mise en œuvre des concepts par des applications pratiques à travers les exercices et jeux ouvre la place à la discussion sur les valeurs profondes.

Programme

Leader dans une organisation agile : Qu’est ce que l’agilité et comment la pratiquer ? Quel est le rôle du leader dans ce contexte ?
Adresser la complexité : Quels sont les principes à appliquer aux problèmes complexes? Comment la pensée systémique nous aide-t-elle dans la démarche?
Motivation : Comment fonctionne la motivation ? Comment partager une vision ? Comment honorer l’engagement dans un effort collectif ?
Leadership et délégation : Comment déléguer efficacement ? Comment partager l’autorité et la responsabilité pour un vrai engagement ?
L’auto-organisation : Comment évoluer vers l’auto-organisation et gérer le processus et non le travail ? Comment développer une vision et faire acquérir les compétences pour réussir ?
Développement de l’organisation : Comprendre la théorie de développement de l’organisation. Comment modéliser l’organisation pour trouver de nouvelles formes ?
La gestion de changement : Comment adresser les 4 dimensions du changement ? Comment changer son environnement ?

Public

Le cours est destiné aux personnes dans les positions de management – de projet, d’équipe, de service ou d’entreprise – qui veulent répondre aux problèmes complexes de l’entreprise d’une manière agile.

Les participants viennent d’horizons variés: responsables d’équipes de développement, Scrum Masters, directeurs de développement, chefs de projet faisant partie du middle management, directeurs d’entreprises qui sont en cours en transformation, mais aussi les analystes, développeurs, testeurs qui veulent mieux contribuer à l’effort global.