La certification PM² Expert est un certificat de niveau 3 qui répond aux besoins de certification de toute personne soutenant les organisations, les chefs de projet et les projets en tant qu’expert de la méthodologie PM².

Formation

Réf SGPM23
Durée 2 jours
Prix 1'450.00 CHF

Calendrier

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PM² est une méthodologie de management de projet développée par la Commission européenne. Elle est accessible au grand public sous la forme du « Guide PM² ».

PM² permet aux chefs de projet et aux équipes de projet de fournir des solutions et des avantages à leurs organisations grâce à un management efficace du travail de projet.

PM² est une méthodologie légère et facile à utiliser qui intègre des éléments issus d’un large éventail de bonnes pratiques de management de projet mondialement reconnues et décrites dans des normes et méthodologies. Elle reflète également l’expérience concrète de projets menés et convient à toute organisation publique ou privée.

La méthodologie PM² fournit :

Un modèle de gouvernance de projet (c’est-à-dire les rôles et les responsabilités)
Un cycle de vie du projet (c’est-à-dire les phases du projet)
Un ensemble de processus (c’est-à-dire des activités et des directives de management de projet)
Un ensemble d’artefacts de projet (c.-à-d. des modèles de projet et des lignes directrices)
Un état d’esprit (c.-à-d. des croyances et des comportements efficaces)
un lien avec les pratiques agiles (Agile PM²)

Avantages et objectifs

A l’issue de la formation, le participant

aura une vue complète de la méthodologie PM2
connaîtra les points clés pour mettre en place un bureau de support des projets (PSO/PMO)
sera prêt pour passer la certification PM2 Expert avec un minimum d’autoformation

Détails et contenu

Introduction à la gestion de projet

1. - Projets, programmes, portefeuilles et opérations
  - Produits, résultats et avantages des projets
  - Avantages d’une bonne gestion de projet
  - Qu’est-ce que la réussite d’un projet et pourquoi les projets échouent
  - Caractéristiques des bons gestionnaires de projet
  - Compétences essentielles en matière de gestion de projet

La méthode PM²

1. - Le guide méthodologique PM²
  - Publications et ressources de PM²
  - PM² sur une seule page !
  - La maison de PM² et ses 4 piliers
  - L’esprit de PM²

La gouvernance du projet

1. - Le modèle de gouvernance PM² – Rôles et responsabilités
  - Comité directeur du projet (CDP)
  - Le propriétaire du projet (PO)
  - Le chef d’entreprise (CE)
  - Le fournisseur de solutions (PS)
  - Le chef de projet (PM)
  - Le groupe de mise en œuvre de l’activité (BIG)
  - L’équipe centrale du projet (PCT)
  - L’équipe de soutien du projet (PST)
  - Le RASCI – Attribution des responsabilités

Le cycle de vie PM²

1. - Aperçu du cycle de vie de PM²
  - Phases de PM²
  - Phases et moteurs de projet
  - Passerelles et approbations des phases de PM²
  - Le paysage des artefacts de PM²

La phase d’initialisation

1. - Un aperçu des artefacts de la phase de lancement
  - Demande de lancement de projet
  - Business Case
  - Charte de projet
  - Jalon de la phase : Prêt pour la planification (RfP)

La phase de planification

1. - Aperçu des artefacts de la phase de planification
  - Artefacts clés de la planification
  - Réunion de lancement de la planification
  - Manuel du projet
  - Plan de travail du projet
  - Matrice des parties prenantes du projet
  - Plan de transition et de mise en œuvre opérationnelle
  - Jalon de la phase : Prêt pour l’exécution (RfE)

La phase d’exécution

1. - Un aperçu des artefacts de la phase d’exécution
  - Réunion de lancement de la phase d’exécution
  - Coordination du projet
  - Assurance qualité
  - Rapport de projet
  - Distribution de l’information
  - Jalon de la phase : Prêt pour la clôture (RfC)

La phase de clôture

1. - Artefacts de la phase de clôture
  - Réunion de bilan de fin de projet
  - Leçons apprises et recommandations post-projet
  - Rapport de fin de projet
  - Clôture administrative
  - Acceptation finale du projet

Suivi et contôle

1. - Suivi de la performance du projet
  - Contrôle du calendrier
  - Contrôle des coûts
  - Gérer les parties prenantes
  - Gérer les exigences
  - Gérer les changements du projet
  - Gérer les risques
  - Gérer les problèmes et les décisions
  - Gérer la qualité
  - Gestion de l’acceptation des livrables
  - Gérer la Transition
  - Gérer la mise en œuvre des activités

Public

Ce cours s’adresse à des personnes travaillant sur des projets dans divers environnements, que ce soit la construction, l’organisation, ou l’informatique, et qui désirent acquérir les bases de la méthode de gestion de projet.

Prérequis

Ce cours ne nécessite la certification PM² Advanced avant le début du cours.

Sont inclus dans le cours

Le support de cours en français
Le Guide PM² en français
Les modèles de documents et supports en français

Pour aller plus loin

Ce cours est dédié à la préparation des certifications du PMI (Project Management Institute). Vous pourrez vous présenterau niveau «avancé» (CAPM® – Certified Associate in Project Management) ou «expert» (PMP® – Project Management Professionnal).