Quels outils Lean/Agile pour l’amélioration des processus logistiques Maintenant que nous avons abordé les principes de base et les concepts de la gestion Lean, il est temps de passer à ce que vous êtes venu chercher : notre liste des principaux outils Lean d’amélioration des processus logistiques. N’oubliez pas que ce n’est qu’un bref aperçu de […]
« La méthode Agile » – déjà un oxymore, comment cela pourrait-il fonctionner ?… Une organisation ne peut pas devenir agile et résoudre des projets complexes en appliquant une « recette » ou un processus standard. Certes, dans le monde du développement informatique une certaine systématisation porte toute sa valeur. C’est au-delà du cadre, dans le changement de l’approche globale […]
Chez Smart Gecko avec le Management 3.0, nous n’aimons pas seulement parler du bonheur, nous aimons le mettre en pratique. Et comment le faisons-nous ? En rassemblant le contenu des leaders d’opinion et des influenceurs du secteur sur les meilleures façons de mettre en œuvre des doses de bonheur quotidiennes tangibles et pratiques dans votre […]
Le management traditionnel – un modèle dépassé en 2022 ? Vous découvrirez les réponses à cette question et des méthodes pratiques et immédiatement applicables pour un travail de conduite encore plus efficace dans l’atelier Management 3.0 Foundation. Dans notre quotidien, nous observons dans de nombreuses entreprises, que le management fonctionne encore de manière « mécanique ». […]
Dans le cadre du Management 3.0, nous avons le plaisir d’annoncer une soirée d’échanges. Management 3.0 – Pratiques de leadership Dans l’effort de mobiliser les équipes, l’autonomie de ces dernières est un facteur important pour le succès. Ceci implique aussi la délégation et le transfert de compétences décisionnelles. Mais que devient le management dans ce […]
Jurgen Appelo, l’une des 100 personnalités les plus importantes dans le domaine du leadership selon le site Inc.com, a développé un exercice qui permet aux personnes de réfléchir sur leurs motivations et comment les changements dans l’organisation de l’entreprise peuvent les affecter. Voici la description de Moving Motivators: Les 10 motivations intrinsèques L’exercice Moving Motivators est basé sur les 10 motivations […]
Les indicateurs sont essentiels pour identifier les points d’amélioration. Sans indicateur, les frameworks comme Scrum deviennent une collection de pratiques exécutées sans comprendre pourquoi et où l’on va – voir « Cargo Cult Scrum » [anglais]. Après les burndowns, burnups, la vélocité… – quels indicateurs nous permettent d’aller plus loin? Le Niko-Niko Calendar est un des instruments […]
GE Capital, une banque(!), a lancé une campagne publicitaire sur les chaînes américaines pour promouvoir son expertise dans le Lean Process Management comme valeur ajoutée de son offre financière. https://www.youtube.com/watch?v=zk4L1I-TWIk Le clip vidéo montre une entreprise cliente de GE Capital produisant des moteurs à réaction pour les avions civils et militaires. A travers l’application du Lean […]
Via un lien de Pia-Maria je suis tombé sur l’article du blog de hbr: The Answer to Every Business Question Is “It Depends” – Scott Schaefer – Harvard Business Review. Le titre a bien attiré mon attention, malheureusement l’article ne se développe pas dans le sens attendu. On aurait pu parler de la difficulté des gens à adresser des […]
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