Dans le cadre du Management 3.0, nous avons le plaisir d’annoncer une soirée d’échanges. Management 3.0 – Pratiques de leadership Dans l’effort de mobiliser les équipes, l’autonomie de ces dernières est un facteur important pour le succès. Ceci implique aussi la délégation et le transfert de compétences décisionnelles. Mais que devient le management dans ce […]
Jurgen Appelo, l’une des 100 personnalités les plus importantes dans le domaine du leadership selon le site Inc.com, a développé un exercice qui permet aux personnes de réfléchir sur leurs motivations et comment les changements dans l’organisation de l’entreprise peuvent les affecter. Voici la description de Moving Motivators: Les 10 motivations intrinsèques L’exercice Moving Motivators est basé sur les 10 motivations […]
Les indicateurs sont essentiels pour identifier les points d’amélioration. Sans indicateur, les frameworks comme Scrum deviennent une collection de pratiques exécutées sans comprendre pourquoi et où l’on va – voir « Cargo Cult Scrum » [anglais]. Après les burndowns, burnups, la vélocité… – quels indicateurs nous permettent d’aller plus loin? Le Niko-Niko Calendar est un des instruments […]
GE Capital, une banque(!), a lancé une campagne publicitaire sur les chaînes américaines pour promouvoir son expertise dans le Lean Process Management comme valeur ajoutée de son offre financière. https://www.youtube.com/watch?v=zk4L1I-TWIk Le clip vidéo montre une entreprise cliente de GE Capital produisant des moteurs à réaction pour les avions civils et militaires. A travers l’application du Lean […]
Via un lien de Pia-Maria je suis tombé sur l’article du blog de hbr: The Answer to Every Business Question Is “It Depends” – Scott Schaefer – Harvard Business Review. Le titre a bien attiré mon attention, malheureusement l’article ne se développe pas dans le sens attendu. On aurait pu parler de la difficulté des gens à adresser des […]
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